Von der Gruppe zum Team

Nach diesem Seminar gelingt es Ihnen, aus einer Gruppe von Mitarbeitern ein gutes Team zu formen. Kernthemen: Phasen der Teamentwicklung | Gruppengespräche ergebnisorientiert leiten | Rollen in Arbeitsgruppen | Erfolgsmerkmale eines Hochleistungsteams | Umgang mit Hindernissen und Widerständen | Motivationsfaktoren für Teamarbeit....

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Nach diesem Seminar gelingt Ihnen der Rollentausch vom Kollegen zum Vorgesetzten. Sie gehen gestärkt und mit Selbstvertrauen in Ihre neue Position. Kernthemen: Klärung der neuen Führungsrolle | Führungsstile | Spezielle Probleme beim Rollentausch | Auswirkungen des Führungsverhaltens auf die Mitarbeiterleistung | Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein | Probleme vorbeugen - das eigene ...

Umgang mit Konflikten

In diesem Seminar lernen Sie konfliktreiche Situationen in Ihrem Führungsalltag souverän zu steuern. Kernthemen: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern | Handlungsfähigkeit im Konflikt behalten | Steuerungstechniken wenn Konflikte eskalieren | Beurteilungsgespräche führen | Einflussmöglichkeiten des Vorgesetzten auf Fehlzeitverhalten des Mitarbeiters | Wie überzeuge ich meinen Vorgesetzten?....

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Nach diesem Seminar gelingt Ihnen der Rollentausch vom Kollegen zum Vorgesetzten. Sie gehen gestärkt und mit Selbstvertrauen in Ihre neue Position. Kernthemen: Klärung der neuen Führungsrolle | Führungsstile | Spezielle Probleme beim Rollentausch | Auswirkungen des Führungsverhaltens auf die Mitarbeiterleistung | Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein | Probleme vorbeugen - das eigene ...

Gesunde Führung

Sie erarbeiten Ihre persönliche Strategie zu gesunder Führung, entwickeln einen konstruktiven Umgang mit Stress und fördern sowohl Ihre eigene als auch die Resilienz Ihrer Mitarbeiter. Kernthemen: Wodurch zeichnen sich gesunde Unternehmen aus? | Welche Bedeutung hat Resilienz für mich als Führungskraft? | Wie stark ist Ihre Widerstandsfähigkeit und wo lauern Ihre persönlichen Risikofaktoren? | ...

Leadership 4.0: Führen-Fördern-Fordern - Modul I: Führen

Leadership 4.0: Führen - Fördern - Fordern Wie Sie in Zeiten von Digitalisierung Mitarbeiter aufbauen und langfristig halten Dieses vierteilige Konzept bereitet Sie auf die Anforderungen moderner Führungskräfte vor. Der demografische Wandel und die Digitalisierung haben die Unternehmen verändert. Ihre Mitarbeiter von heute haben andere Ansprüche an Sie als Chef als an deren ...

Die Kunst der Führung

In diesem Seminar bekommen Sie das Handwerkszeug, um sicher in Ihrer Rolle als Führungskraft aufzutreten und das Leistungsverhalten der Mitarbeiter individuell zu steuern. Kernthemen: Anforderungen und Einflussfaktoren auf Führungsverhalten | Führungsstile - Führungsaufgaben | Motivationsfaktoren | Leistungsverhalten des Mitarbeiters gezielt beeinflussen | Aufgaben richtig delegieren | ...

Von der Gruppe zum Team

Nach diesem Seminar gelingt es Ihnen, aus einer Gruppe von Mitarbeitern ein gutes Team zu formen. Kernthemen: Phasen der Teamentwicklung | Gruppengespräche ergebnisorientiert leiten | Rollen in Arbeitsgruppen | Erfolgsmerkmale eines Hochleistungsteams | Umgang mit Hindernissen und Widerständen | Motivationsfaktoren für Teamarbeit....

FrauenVertrauen - die Kraft, die in uns steckt!

Wecken Sie Ihre Potentiale, bereiten Sie sich auf Ihre Führungsrolle in eher männlich geprägten Branchen vor oder positionieren Sie sich zukunftsweisend als bereits gestandene Führungskraft. „FrauenVertrauen“ weckt Ihr Verständnis dem anderen Geschlecht gegenüber, stärkt Ihr Selbstbewusstsein und verbessert Ihre Selbstdarstellungstechniken – die Erkenntnisse werden nicht nur Ihr Berufsleben ...

Umgang mit Konflikten

In diesem Seminar lernen Sie konfliktreiche Situationen in Ihrem Führungsalltag souverän zu steuern. Kernthemen: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern | Handlungsfähigkeit im Konflikt behalten | Steuerungstechniken wenn Konflikte eskalieren | Beurteilungsgespräche führen | Einflussmöglichkeiten des Vorgesetzten auf Fehlzeitverhalten des Mitarbeiters | Wie überzeuge ich meinen Vorgesetzten?....